Archive for the ‘Франчайзинг’ Category

Финансовая теория

Четверг, Июль 8th, 2010

В пользу этой точки зрения говорят четыре практических довода. Во-первых, большинство страновых рисков, таких как экспроприация, девальвация или война, в значительной мере поддаются диверсификации (хотя, конечно, и не полностью, что наглядно продемонстрировал экономический кризис 1998 г.). Финансовая теория недвусмысленно гласит, что затраты на капитал должны отражать только не диверсифицируемые риски. Диверсифицируемые риски лучше учитывать в денежном (далее…)

Posted in Факторинг, Франчайзинг | No Comments »

Add this post to Del.icio.us - Digg

Чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов (NOPLAT)

Четверг, Июль 8th, 2010

Соизмерение с гистой прибылью. Обычно мы соизмеряем чистую прибыль с NOPLAT, как это показано в нижней части 9.4, дабы удостовериться в том, что ничего не упустили при калькуляции NOPLAT и правильно разобрались в финансовых отчетах компании.

Теперь, когда NOPLAT и величина инвестированного капитала установлены, мы можем вычислить рентабельность инвестированного капитала:

Posted in Франчайзинг | 1 Comment »

Add this post to Del.icio.us - Digg

Банковское подразделение по обслуживанию населения придерживалось стратегии «выдаивания», изымая средства из бизнеса и питая ими головной банк, являющийся крупным центром денежного рынка. Новый исполнительный директор подразделения решил переключиться на стратегию агрессивного роста, дабы восстановить утраченную рыночную долю. Переход к новой стратегии оценивался в 100 млн дол., которые требовались на обновление банковских филиалов, установку новых кассовых аппаратов, переподготовку операционистов и активную рекламную кампанию. Генеральный директор головного банка поначалу принял в штыки новую стратегию, сулящую снижение рентабельности собственного капитала в первый год осуществления. Однако он переменил свое мнение после того, как анализ дисконтированного денежного потока показал, что стратегия агрессивного роста позволяет получить на 124% больше стоимости, чем стратегия «выдаивания»-

Четверг, Июль 8th, 2010

Отправной точкой служит выбор основы для определения целевых нормативов. Как правило, их устанавливают на базе прежних результатов («мы можем получить на 3% больше, чем в прошлом году») или исходя из задачи повышения общей производительности вне связи с конкретным предприятием («каждый сотрудник корпорации должен обеспечить рост на 15%»). Мы советуем учитывать фактические возможности по каждому КПД. Оценить эти возможности позволяют контрольное (далее…)

Posted in Франчайзинг | 2 Comments »

Add this post to Del.icio.us - Digg