Archive for Июль, 2010

Финансовая теория

Четверг, Июль 8th, 2010

В пользу этой точки зрения говорят четыре практических довода. Во-первых, большинство страновых рисков, таких как экспроприация, девальвация или война, в значительной мере поддаются диверсификации (хотя, конечно, и не полностью, что наглядно продемонстрировал экономический кризис 1998 г.). Финансовая теория недвусмысленно гласит, что затраты на капитал должны отражать только не диверсифицируемые риски. Диверсифицируемые риски лучше учитывать в денежном (далее…)

Расчет денежного капитала

Четверг, Июль 8th, 2010

Прежде чем переходить к расчету денежного потока, следует отметить некоторые различия между двумя системами бухгалтерского учета, которыми обязаны пользоваться страховые компании в США: официальными правилами учета и отчетности, установленными регулирующими ведомствами, и GAAP, соблюдения которых требует Комиссия по ценным бумагам и биржам. В официальной системе учета упор сделан на текущей платежеспособности страховой компании, а не на потенциальной прибыльности:

Официальные принципы (далее…)

Сценарий развития Wal-Mart – Часть 2

Четверг, Июль 8th, 2010

Как можем мы сколько-нибудь достоверно прогнозировать денежный поток на 10 с лишним лет вперед для компании, подобной Amazon. com? А мы и не можем. Но наша цель – не утвердить в точности, что должно случиться, а строго определить, что может случиться.

Ым «массовым» ценам

Четверг, Июль 8th, 2010

Сегментный анализ потребительского рынка можно проводить с двух позиций: потребителя и поставщика (производителя). С потребительской точки зрения, отдельные свойства продукта имеют разное значение для разных групп потребителей. К примеру, послепродажное обслуживание обычно важнее мелкой производственной фирме, нежели крупной компании, (далее…)

Прочие операционные активы минус прочие обязательства. Все прочие активы и беспроцентные обязательства, относящиеся к основной деятельности компании, также включаются в инвестированный капитал. Принимав решение о том, относить или не относить данный актив к основной деятельности, поступайте сообразно тому, как вы классифицируете соответствующие доходы и расходы при калькуляции NOPLAT. При этом надо также учитывать отраслевые нормы, чтобы рассчитанная вами рентабельность инвестиций была но возможности соизмерима с показателями сходных компаний

Четверг, Июль 8th, 2010

В США самая типичная квазисобственная статья – отложенный налог на прибыль корпорации. До тех пор пока налоги не выплачены правительству, эти средства принадлежат акционерам, которые ожидают от них определенную отдачу. Стало быть, отложенный налог на прибыль нало включать в собственный капитал. И не забывайте, что ради совместимости данных при калькуляции NOPLAT налог на прибыль переводится в денежную форму.

Процентный долг. Еще один источник капитала — процентный долг, (далее…)

Банковское подразделение по обслуживанию населения придерживалось стратегии «выдаивания», изымая средства из бизнеса и питая ими головной банк, являющийся крупным центром денежного рынка. Новый исполнительный директор подразделения решил переключиться на стратегию агрессивного роста, дабы восстановить утраченную рыночную долю. Переход к новой стратегии оценивался в 100 млн дол., которые требовались на обновление банковских филиалов, установку новых кассовых аппаратов, переподготовку операционистов и активную рекламную кампанию. Генеральный директор головного банка поначалу принял в штыки новую стратегию, сулящую снижение рентабельности собственного капитала в первый год осуществления. Однако он переменил свое мнение после того, как анализ дисконтированного денежного потока показал, что стратегия агрессивного роста позволяет получить на 124% больше стоимости, чем стратегия «выдаивания»-

Четверг, Июль 8th, 2010

Отправной точкой служит выбор основы для определения целевых нормативов. Как правило, их устанавливают на базе прежних результатов («мы можем получить на 3% больше, чем в прошлом году») или исходя из задачи повышения общей производительности вне связи с конкретным предприятием («каждый сотрудник корпорации должен обеспечить рост на 15%»). Мы советуем учитывать фактические возможности по каждому КПД. Оценить эти возможности позволяют контрольное (далее…)

Чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов (NOPLAT)

Четверг, Июль 8th, 2010

Соизмерение с гистой прибылью. Обычно мы соизмеряем чистую прибыль с NOPLAT, как это показано в нижней части 9.4, дабы удостовериться в том, что ничего не упустили при калькуляции NOPLAT и правильно разобрались в финансовых отчетах компании.

Теперь, когда NOPLAT и величина инвестированного капитала установлены, мы можем вычислить рентабельность инвестированного капитала:

Постоянные непенсионные резервы, не привязанные к неким определенным убыткам, которые предстоят в будущем, часто используются просто для сглаживания динамики прибылей. Такая практика затрудняет финансовый анализ и оценку стоимости, ибо искажает подлинные результаты деятельности компании. При калькуляции NOPLAT, инвестированного капитала и ROIC необходимо устранить эффект таких резервов, для чего в расчет этих показателей вносятся следующие поправки

Четверг, Июль 8th, 2010

Миноритарное участие

Соответствующую статью в балансе нужно рассматривать как квазисобственный капитал.

В обязанности ИВП входит также управление повседневными финансовыми делами и подготовка финансовых отчетов корпорации Однако его (или ее) успех на этом посту будет измеряться преимущественно достижениями EG в освоении стоимостных принципов управления Так, в случае успешной деятельности ИВП у EG всего за год могли бы появиться передовая корпоративная стратегия, подкрепляющая ее четкая финансовая стратегия и такие главы подразделений и ведущие менеджеры, которые при подготовке своих планов и предложений руководствуются соображениями наращивания стоимости Фондовые аналитики стали бы намного лучше разбираться в стратегии EG и с полным основанием могли бы исключить ее из числа кандидатов на расформирование Долгосрочные успехи ИВП следует оценивать в свете общих результатов команды менеджеров, призванной обеспечить акционерам высокую доходность, реализовать новые возможности роста, создающие дополнительную стоимость, и помочь корпорации завоевать в финансовых кругах репутацию передовой компании, вставшей на путь уп

Четверг, Июль 8th, 2010

Как и в случае с EG, управление стоимостью складывается из трех основных этапов: во-первых, изутение ситуации с созданием стоимости в компании за последние несколько лет и определение возможностей структурной перестройки; во-вторых, реализация этих возможностей, для чего обычно не обойтись без решительных действий, таких как отсоединение некоторых структурных единиц компании или, наоборот, приобретение новых либо реструктуризация в какой-то (далее…)

Люди, которые любят оказывать влияние, управлять людьми ради организационных или экономических выгод – Часть 1

Четверг, Июль 8th, 2010

Б) Подготовка ближайшего резерва руководителей, т. н. программа подготовки и развития преемников руководителей. В данном случае идет конкретная (и на наш взгляд, самая действенная) подготовка специалистов к занятию реального руководящего места через короткий промежуток времени. Какие проблемы для успешного решения задачи подготовки преемников следует решить в приоритетном (далее…)