В обязанности ИВП входит также управление повседневными финансовыми делами и подготовка финансовых отчетов корпорации Однако его (или ее) успех на этом посту будет измеряться преимущественно достижениями EG в освоении стоимостных принципов управления Так, в случае успешной деятельности ИВП у EG всего за год могли бы появиться передовая корпоративная стратегия, подкрепляющая ее четкая финансовая стратегия и такие главы подразделений и ведущие менеджеры, которые при подготовке своих планов и предложений руководствуются соображениями наращивания стоимости Фондовые аналитики стали бы намного лучше разбираться в стратегии EG и с полным основанием могли бы исключить ее из числа кандидатов на расформирование Долгосрочные успехи ИВП следует оценивать в свете общих результатов команды менеджеров, призванной обеспечить акционерам высокую доходность, реализовать новые возможности роста, создающие дополнительную стоимость, и помочь корпорации завоевать в финансовых кругах репутацию передовой компании, вставшей на путь уп
Как и в случае с EG, управление стоимостью складывается из трех основных этапов: во-первых, изутение ситуации с созданием стоимости в компании за последние несколько лет и определение возможностей структурной перестройки; во-вторых, реализация этих возможностей, для чего обычно не обойтись без решительных действий, таких как отсоединение некоторых структурных единиц компании или, наоборот, приобретение новых либо реструктуризация в какой-то иной форме; и 8-третьих, внедрение стоимостной философии в деятельность компании
Хотя большинство компаний не находится в таком отчаянном положении, в какое попала EG, они только выиграли бы от основательного изучения возможностей структурной перестройки. Однако этот потенциал зачастую так и остается нереализованным Возможно, причина в том, что многие компании, которым уже довелось пережить масштабную реструктуризацию, считают, что такое происходит лишь однажды. Но как мы говорили в 1, реструктуризации и активный рынок корпоративного контроля — это непреложные факты сегодняшней корпоративной жизни. Вот почему менеджерам следует отыскивать и использовать новые возможности создания стоимости постоянно, а не по случаю, когда в двери стучится угроза враждебного поглощения. Такой непрерывный поиск требует коренных изменений в организации и текущей деятельности всех подразделений компании. Начав действовать уже сегодня, менеджеры, ориентированные на стоимость, избавят себя от необходимости под нажимом обстоятельств преодолевать серьезные проблемы в будущем.
Давай ещё!!!!